Es una estimación sistemática de los objetivos que pretende alcanzar la
administración.
Los presupuestos siempre van a ser subjetivos porque están bajo el
criterio de quien los elabora o los determina.
Entre más herramientas de control y mayor inter relación exista entre los
departamentos de la compañía, mayor será la probabilidad de acierto y se reduce
la incertidumbre.
Es una herramienta de apoyo para la gerencia, la empresa no puede
trabajar sin presupuesto.
El presupuesto inicia por el PRESUPUESTO DE VENTAS ya que
es el que me genera los ingresos.
Primero debo saber cuánto dinero ingresa para saber cuánto puedo gastar.
Es una estimación de la demanda
FUNCIONES DEL
PRESUPUESTO
- Control
financiero de la organización
- Verificar
por medio del control presupuestal (compara que se esta haciendo con
respecto a los datos presupuestados) los logros obtenidos o remediar las
diferencias que evidencie el control presupuestal
- Ayudan
a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización
- Planear
los resultados de la empresa en dinero y volúmenes
- Controlar
el manejo de ingresos y egresos de la empresa
Tipos de
presupuestos
•
Según la flexibilidad: pueden ser rígidos (no tienen cambio) o variables
(dependen de una situación determinada)
•
Según el periodo que cubran: pueden ser a corto plazo (a 1 año)o a largo
plazo (de 3 a 5 años).
•
Según el campo de aplicación en la empresa: pueden ser operativos (para
la operatividad de la empresa) o financieros (el manejo de los recursos
financieros).
•
Según el sector: pueden ser públicos (son de carácter obligatorio, lo que
no esté en el presupuesto no se puede hacer) o privados (no son tan rígidos, se
pueden implementar o no).
Al elaborar el presupuesto se debe estudiar el pasado, se evalúan las
variables que no se pueden controlar y se determina hacia donde se quiere
dirigir la compañía.
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